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中国通信建设市场竞争愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代.因此,Y公司要想立足于通信行业,关键在于如何把成本降低到最适当的地步.本文使用挣值分析方法在项目管理中的运用实现了成本与进度的综合控制,克服了Y公司在通信工程项目管理中的成本与进度分开控制的缺点,对项目的成本管理达到有效的控制,最大限度地降低企业的经营管理成本.

本文通过分析Y公司Z工程项目的成本控制与进度控制,提出成本与进度综合控制与优化的思路.本文首先分析了当前Y公司工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状；然后将“挣值法”和“网络计划技术”方法引入到项目成本和进度的综合控制中,并通过Y公司Z工程项目实践该方法.最后,从实践中证明：本项论文的研究结果为“挣值法”和“网络计划技术”在资源相对固定,而工程量随时间起伏较大的工程项目成本与进度综合控制中的有效应用提供了一种可操作的方法.

本文的研究特色主要表现在：把挣值方法引入到Y公司工程项目管理中,在工程项目中运用成本与进度综合控制,实现项目管理目标.本文的研究结果,不仅为“挣值法”和“网络计划技术”在工程项目成本与进度综合控制在Y公司项目施工中的有效应用提供了一种可操作的新方法,而且对促进工程项目成本与进度控制水平的提高,使Y公司适应市场经济发展的需求,与国际惯例接轨,有一定的现实意义和实用价值.